中国手机产业链裂变，本土方案供应商大行其道

作者： 唐晓琪

　　最近，2005首届中国手机方案研发展示交流峰会暨2005中国手机经销商论坛大会在深圳举行。在“中国手机生态环境如何建立”的对话中，位于手机产业链上下游的企业老总坐在一起，就建立手机生态环境发表了自己的意见。

　　产业链发生变化，终端厂商实行“拿来主义”

　　中国手机产业链已悄然发生了变化。产业链中端出现了方案公司这一环节，且发展势头愈演愈烈，从而导致了手机品牌厂商更多的“拿来主义”。

　　目前，中国手机产业链划分可以划分为四个环节：第一个环节是产业链的最顶层，也就是芯片、原材料(包括配件)厂商；第二个环节是方案设计公司，也就是我们常说的design house；第三个环节是生产厂商，也就是品牌厂商，他们将方案转换成为成品；第四个环节是销售渠道及售后服务。

　　手机芯片制造商展讯通信有限公司CEO兼总裁武平先生表示：“现在是中国手机产业发展非常好的一个时机，上下游产业链完整、制造业发达。而且手机业经过这几年的磨练，已经积累了很多经验，涌现出了不少设计公司。”

　　手机设计公司的兴起正是近几年的事情。最初的手机设计公司，多为韩国公司，他们不仅提供整体方案，还向中国的手机设计商提供外形ID等方案。在2001、2002年这两年间，中国本土的设计公司开始兴起，借助本土优势，慢慢占领了这一市场。

　　当然手机制造商仍会从产业链最顶层的芯片供应商那里获得芯片，从事自己的手机设计，但是据手机方案提供商经纬科技有限公司董事长兼总裁李海林先生介绍：目前产业分布越来越精细，大的品牌厂商也开始外包。手机与电视不同，是个性化非常强的产品，而且产品周期越来越短，市场需求越来越快，产品也必须朝多样化发展。作为品牌厂家，依靠自己的设计能力提供产品是远远不够的，因此他们会从更大的范围里寻找产品，而这些，也正赋予了设计公司生存的空间。

　　李海林先生表示，中国现在的大型手机品牌商正在放开自己的研发，他们一部分把研发独立出去，另一部分则即有自己的研发，也不介意从外面获取方案。他说，曾经就有一个大品牌的老板向他表示，技术已经不再是品牌厂商的核心竞争力，他们更为关注的是品牌本身以及生产能力等其他方面的竞争能力。

　　设计公司的增多，侧面反映出了中国设计师设计能力的增强。李海林先生介绍：“现在的设计公司，基本上是中国人的天下。” 设计公司主要做核心的技术工作，在产业链中的重要性不言而喻。中国手机厂商起步初期，都在努力扩展自己的开发力量，而现在，更多的企业则是对设计人员进行裁员，更多的从第三方获得设计方案，因而设计公司的地位越来越重要。

　　产业链呼唤紧密合作，不断创新

　　今年，国产手机企业纷纷发出了亏损的消息，就这个问题，展讯的武平先生表示：“产生这个问题的原因有两点：第一是产品外部环境发生变化时，不能及时适应。而第二个原因，就是中国企业没有掌握核心的东西，因而无法获得最大利益。而这些问题的唯一解决方法，就是要国内上下游更紧密的合作。”

　　随后他补充到：“中国的创造力被凝固了。过去手机业的创造，比如夏新的A6、TCL的钻石手机，缺少核心东西，门槛很低。而这种创造并不代表真正意义上的创造。中国手机业要想继续发展，必须所有企业紧密合作起来，真正具有差异化的技术的东西，满足市场需求。

　　专业生产音视频压缩、解压缩芯片的高速华芯(国际)总工程师Ken Gao很同意武先生的看法，他表示表示：“国内企业整体的设计，包括原材料，重要的元器件，都受制于国外的大企业是导致这一问题的原因所在。除此外，手机最大的问题就是同质性太严重，各厂商生产的手机只存在个别的差异化，中国的手机企业，只有走出一条更新、更具有创造力的道路才能再发展下去。”

　　李海林先生也表示：“目前国内企业处于低谷，并不是说手机行业无钱可赚。亏损除了是产品缺乏个性化所致，中国企业求大求全也是导致企业低迷的原因所在。”他表示，去年的许多亏损就是由于积压所导致的。”

　　提出为手机增加标配音箱的三诺电子的王经理则表示：“从手机来讲，进行大的突破设计很难，但是我们可以从小处着眼。”国内企业不能只单纯停留在仿照阶段，一定要有自己的创新点。他介绍：“三星一款手机中有一个很小的喇叭，国内一家企业曾想去仿照，手板都仿照出来后却无法实现功能。因为三星在芯片中加入了一个很小的数字功放，可以达到0.15w的功率。但是国内厂家目前只有0.01w的功率，因而无法实现驱动。”他表示，很多厂家，很少注重细节，而恰恰是这些细节，往往能导致企业的全盘皆嬴。

　　关注售后服务和产品质量的股多利公司CEO陈广兴则认为：“目前市场还存在混乱，不适合竞争。政府和各相关协会应该在行业内部建立有序竞争环境，对一些不规范的动作和不规范的手机做一些打击。其次，